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合肥仓储配送如何控制成本
编辑:安徽中宇货运有限公司   时间:2017-07-09

  随着经济的不断发展,电商行业也日益壮大,合肥仓储配送行业竞争力必然也是增大的。所以物流仓储运营能力也必须与日俱增,那如何做到高效的管理仓储,降低仓储成本,就是目前很多仓库管理人员忧心的事情。接下来小编给大家介绍一些措施。

  1、“先进先出方式,减少仓储物的保管风险。”先进先出是储存管理的准则之一,它能保证每件货物的储存期不至于过长,减少仓储物的保管风险。

  2、采取多种经营,盘活资产。仓储设施如周转箱等的投入,只有在充分利用的情况下才能获得收益,如果不能投入使用或只是低效率使用,只会造成成本的加大。

  3、降低经营管理成本。经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出,包括管理费、业务费等。

  4、采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率。

  5、采用有效的收测清点方式,提高仓储作业的难易程度。对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况,也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有差错,就会使账物不符,必须及时且准确地掌握实际储存情况,经常与账卡核对,确保仓储物资的完好无损,这是人工管理或计算机管理必不可少的。

  6、提高储存密度和仓容利用率。其主要目的是减少储存设施的投资,提高单位存储面积的利用率,以降低成本、减少土地占用。

  7、加速周转,提高单位仓容产出。储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存,周转速度快会带来一系列的好处。具体做法诸如采用单元集挟存储,建立快速分拣系统,有利于实现快进快出、大进大出。

  8、随着物流活动中技术水平的提高,仓储效率提高,仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中的重要性,存在的问题,仓储成本控制的内容,才能采取相应对策,解决问题,降低成本提高效率。

  以上就是合肥仓储配送为降低仓储配送又不影响服务质量一些措施,做到经济资源最大化利用,促进经济发展。


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